- Весь отдел укомплектован за 3 недели.
- Рост конверсии после внедрения команды.
- Отдел работает без текучки уже более полугода.
- Провели оценку текущей структуры.
- Подобрали менеджеров и РОП.
- Внедрили KPI и предложили шаблоны скриптов.
Международная школа программирования и математики в г. Новосибирске
- Укомплектовать отдел продаж в Новосибирске с нуля.
- Повысить конверсию из заявок в сделки.
- Укомплектован отдел продаж.
- Увеличено покрытие в регионах.
- Компания обращается повторно.
- Подобраны РОП и менеджеры по продажам.
- Выстроена система взаимодействия с заказчиком и контроль SLA.
- Предоставлен рекрутер для сопровождения, закрыт логист.
Завод по производству продукции для кормления сельскохозяйственных животных и птиц
- Укрепить отдел продаж, внедрить управляемость.
- Закрыть функции подбора и логистики.
- Закрыто более 5 вакансий за 2 месяца.
- Компания выросла с 60 до 100+ сотрудников.
- Подбор стал постоянной функцией — заказывают подбор на регулярной основе.
- Провели Zoom-диагностику с собственником.
- Определили ключевые потребности в найме: менеджеры по продажам, бухгалтер, логист, заведующий складом.
- Запустили параллельный подбор по нескольким направлениям.
- Использовали активный поиск, проверку рекомендаций и короткие видеоинтервью.
- Вся коммуникация велась в Google-таблице с регулярными отчётами.
Компания, занимающаяся розничной торговлей зоотоваров и кормов (оптовые и розничные точки).
- Укомплектовать команду на этапе активного роста.
- Закрыть ключевые позиции в отделе продаж и логистике.
- Стабилизировать операционную деятельность в период расширения сети.
Сеть доставок еды на Камчатке
- Подобран управляющий с релокацией, кандидат остался в компании.
- Вакансии закрыты за 3 недели.
- Запуск новой точки прошёл успешно.
- Закрыть ключевые административные роли в удалённом регионе.
- Подобрать сотрудника с готовностью к релокации.
- Определили потребность в операционном управляющем и ассистенте.
- Провели подбор с фокусом на кандидатов, открытых к релокации.
- Использовали видеоинтервью и тестирование на стрессоустойчивость.
- Подобраны сотрудники за 2 недели.
- Успешный запуск филиала.
- Высокая вовлечённость персонала и родителей.
- Провели анализ регионального рынка.
- Подобрали тренеров и администратора с подходящим бэкграундом.
- Отработали мотивацию и сервисный подход у персонала.
Детская спортивная школа в г. Новосибирске
- Сформировать команду на запуск нового филиала.
- Отдел из 3 менеджеров и РОПа собран за 2,5 недели.
- Продажи запущены в срок.
- Клиент продолжил сотрудничество.
- Сформирован профиль кандидата с учётом специфики EdTech.
- Провели хантинг и предоставили 6 кандидатов за 10 дней.
- Оценивали навыки по STAR и CHAMP.
Онлайн-центр ускоренного получения IT профессий и повышения квалификации
1. Срочно укомплектовать отдел продаж.
2. Запустить продажи в срок.
- Вакансия закрыта за 14 рабочих дней.
- Новый менеджер внедрил контрольные точки и проектный план.
- Собственник делегировал до 70% рутинных задач.
- Найти компетентного менеджера проектов.
- Снизить участие собственника в контроле проектных сроков.
Производство нестандартных конструкций, изделий из алюминия и композитного материала в г. Красноярске
- Провели бриф с техническим директором.
- Определили ключевые компетенции: управление подрядчиками, опыт с технической документацией.
- Применили интервью по CBI и проверку рекомендаций.
- Вакансии закрыты за 2 недели.
- Удалось удержать сотрудников и повысить лояльность родителей.
- Компания отметила рост доверия и повторных заявок от семей.
- Проанализировали причины текучки персонала.
- Провели подбор на ценностное совпадение с концепцией сада.
- Предложили модель адаптации и чек-листы оценки в период стажировки.
Производство детской одежды оптом, г. Москва
- Подобрать заведующую филиалом и администратора.
- Увеличить вовлечённость родителей и доверие к бренду.
- Проведён подбор сотрудников в 4 города.
- Снижена текучесть на 30%.
- Клиент внедрил рекомендации по удержанию.
- Провести массовый подбор в 4 регионах: Воронеж, Белгород, Липецк, Волгоград.
- Решить вопрос с высокой текучестью персонала.
Сеть магазинов мужского стиля
- Провели скрининг по региональным рынкам.
- Сформировали портрет «живучего» сотрудника с учётом условий и мотивации.
- Провели stay-интервью с действующими продавцами для оценки причин текучести.
- Вакансия закрыта за 8 дней.
- Снижен уровень стресса собственника, упорядочен документооборот.
- Школа провела запуск курса без сбоев и с ростом выручки.
- Провели интервью для диагностики узких мест.
- Подобрали кандидата с опытом в инфобизнесе и навыками администрирования.
- Предложили вариант с удалённой занятостью + бонусной мотивацией.
- Найти помощника с функциями операционного сопровождения.
- Упорядочить процессы коммуникации, запусков и контента.
- Найден специалист с опытом FTL/LTL и знанием ЗЕД.
- Сокращены потери на 18% за первый квартал работы сотрудника.
- Повышен уровень клиентского сервиса.
- Выявили требования по зонам перевозки и языковым навыкам.
- Использовали базы профессиональных логистов, провели стресс-интервью.
- Проверили кандидата через тестовые задачи и проверку кейсов.
Компания по сдаче автомобилей для водителей такси, занимаются трудоустройством таксистов
- Найти логиста с опытом международных перевозок.
- Уменьшить количество срывов и внеплановых трат.
- Технолог вышел в течение 10 дней, инженер — через 2 недели.
- Уменьшение брака на 27%.
- Повышена рентабельность производства.
- Сформировали профиль на основе производственного цикла.
- Использовали профессиональные форумы, базу hh и прямой поиск.
- Предложили 4 финалистов, провели интервью с техническими кейсами.
Компания-производитель материалов для теплоизоляции
- Найти технолога на производство и инженера ПТО.
- Увеличить скорость производства и снизить количество брака.
- Вакансии закрыты за 15 рабочих дней.
- Повышена удовлетворенность клиентов, снижено количество правок.
- Руководитель делегировал до 50% клиентских коммуникаций.
- Провели зум-диагностику с руководителем агентства.
- Подобрали кандидатов с опытом в креативных и диджитал-агентствах.
- Использовали методику STAR и портфолио-анализ.
Агентство по цифровому продвижению и дизайну.
- Найти аккаунт-менеджера и project-менеджера с опытом в IT.
- Повысить скорость коммуникации с клиентами.
- Найден HR-директор с опытом в смежной отрасли.
- Снижение текучести на 20% за 2 месяца.
- Внедрена новая система адаптации и мотивации линейного персонала.
- Провели аудит текущей HR-функции.
- Составили профиль идеального HR-директора с акцентом на производственный HR.
- Провели ассессмент и проверку рекомендаций на уровне собственника.
Воткинский завод теплоизоляционных материалов
- Подобрать HR-директора для реструктуризации системы управления персоналом.
- Поднять вовлечённость и сократить текучесть рабочих.
- Закрыто 4 позиции за 3 недели.
- Увеличена скорость отработки заказов.
- Управление техническим отделом передано новому супервайзеру.
- Провели диагностику структуры и описали зоны ответственности.
- Подобрали специалистов с опытом в B2B и инженерных системах.
- Организовали график адаптации и контроля по этапам.
Отопительное и водоочистительное оборудование
- Укомплектовать технический отдел: инженеры, менеджеры, склад.
- Уменьшить зависимость от «ручного» управления.
- Выведены 3 менеджера за 2 недели.
- Получены первые B2B-контракты.
- Клиент масштабирует продажи и запрашивает новый подбор.
- Провели срез конкурентов и описали целевой профиль.
- Подобрали менеджеров с опытом в аналогичных решениях.
- Провели структурированные интервью с проверкой навыков презентовать продукт.
Крупная логистическая компания
- Найти сейлз-менеджеров с опытом в B2B.
- Проверить эффективность бизнес-модели через продажи.
ИТ-решения для бизнеса и инноваций
- Провели Zoom-диагностику и зафиксировали точки перегрузки;
- Выполнили целевой поиск по hh.ge и LinkedIn;
- Подобрали и протестировали кандидатов по методу STAR/CBI.
Собственник был перегружен операционными вопросами, отсутствовали ассистенты и лидогенерация, что тормозило рост.
- Ассистент — вакансия закрыта за 14 дней, сотрудник успешно прошёл испытательный срок;
- Лид-менеджер — закрытие за 30 дней, улучшена воронка продаж;
- Собственник передал часть задач и сконцентрировался на стратегии;
- Продажи стабилизировались и вышли на рост;
- Воронка клиентов стала управляемой.
Эксклюзивный дистрибьютор оборудования Mining Partner по России и СНГ
- Выбран сильнейший кандидат по техническим и поведенческим критериям.
- Инженер вышел в компанию и успешно работает в должности.
- Сотрудник закрыл потребность в технической поддержке объектов и разгрузил команду.
- Провели бриф с заказчиком и подробно описали бизнес-задачи роли.
- Составили профиль кандидата с учётом специфики: инженерная квалификация, мобильность, технический кругозор.
- Разместили вакансию на профильных площадках и запустили прямой поиск.
- В связи с расширением компании потребовался инженер по дробильно-сортировочному оборудованию.
- Кандидат должен был быть готов к выездам на объекты и обладать навыками пуско-наладки, технического обслуживания, диагностики и ремонта.
ИТ-решения для автоматизации бизнеса в Узбекистане
- Внутри компании появился автономный рекрутер;
- Кадровый голод устранён;
- Качество кандидатов на входе выросло.
- Разработали профиль компетенций;
- Провели прямой поиск и собеседования по STAR/CBI;
- Предложили 5 кандидатов за 11 дней, вакансия закрыта за 20 дней;
- Провели обучение по подбору, оценке, онбордингу и мотивации.
Необходимо было срочно нанять рекрутера и обучить его процессу найма. Также требовалась адаптация действующего HR.
Интернет-агентство, оказывающее полный спектр услуг интернет-маркетинга
- Провели Zoom-диагностику задачи и цели позиции;
- Разработали профиль компетенций под специфику ниши;
- Подобрали 5 кандидатов, провели интервью по STAR.
Требовался менеджер по работе с партнёрами для расширения клиентской базы через холодные продажи.
- Вакансия закрыта за 30 дней;
- Сотрудник прошёл испытательный срок, выполняет план и работает по KPI;
- База клиентов начала активно расширяться.
- За 10 дней предложили 4 кандидата на позицию hr-менеджера и 6 кандидатов на позицию Операционного директора за 3 недели;
- Вакансии закрывались в среднем за 2–3 недели;
- Полностью закрыта кадровая потребность;
- Повышен NPS сотрудников;
- Собственник освободил до 70% своего времени от операционки;
- Компания получила стабильную управленческую и HR-структуру.
С компанией сотрудничаем с 2023 года. Изначально к нам обратились с целью разгрузить собственника, наладить внутренние операционные и HR-процессы. Также стояла задача найти англоговорящего HR-менеджера и операционного директора в Дубае.
Производство мягкой мебели на заказ в Дубае
- Провели Zoom-диагностику и определили ключевые точки роста;
- Выполнили анализ рынка труда в Дубае и России;
- Разработали профили и портреты идеальных кандидатов;
- Провели комплексную оценку: тестирование по Адизесу, проверка английского, собеседования по компетенциям;
- В рамках проекта подобрали и вывели в работу: Менеджера по закупкам; Чертёжника со знанием английского; Аккаунт-менеджера со знанием арабского; HR-менеджера; Операционного директора.
Продажа промышленного оборудования
- Найти HR-менеджера со знанием английского,
- Выстроить HR-процессы с нуля,
- Повысит вовлеченность сотрудников.
- Провели исследование рынков РФ, Дубая и Европы;
- Разработали профиль и провели активный прямой поиск;
- Проверили знание английского и компетенции кандидатов;
- Закрыли вакансию за 14 дней.
- Внедрён специалист, построивший адаптацию и онбординг внутри компании;
- Сформирована база HR-документов;
- Повысилась лояльность команды, улучшилось удержание персонала.