Подбираем любой персонал среднего и высшего звена.

С Proactive Staff уже через неделю вы получите первых кандидатов, которые соответствуют всем требованиям, и станут ценными активами вашей команды

1 неделя

1 месяц

на 50%

сократим время адаптации нового сотрудника

2 неделя

>60%

подходящих кандидатов

Кормушка

Крупный продавец кормов для животных, включая зерно, смеси, комбикорма, премиксы и добавки

Собственник занимается продажами, закупками, договорной работой. Времени на развитие компании не остается

А

Разгрузить собственника бизнеса

Б

Что сделали:

Введены в должность: 2 менеджера по продажам, ассистент, менеджер по закупкам, заведующий складом, бухгалтер

Лион

Завод по производству продукции для кормления сельскохозяйственных животных и птиц

Не было руководителя отдела продаж и логиста. Не хватало менеджеров по продажам

А

Команда работает слаженно. Нет текучки кадров

Б

Что сделали:

Наняли РОПа, менеджера по продажам, логиста, ассистента руководителя, кладовщиков

Рис Экспресс

Сеть доставок еды на Камчатке

При штате 70+ человек не было внутреннего HR- менеджера, что вызывало сложности с наймом и заменой поваров

А

Собственник вышел из операционного управления

Б

Что сделали:

Выведен менеджер по персоналу, операционный управляющий. Введен в должность ассистент по разработанной системе адаптации

Алгоритмика

Международная школа программирования и математики в г. Новосибирске

Мало продаж

А

Запрос на менеджера по продажам, который продает с личных встреч

Б

Что сделали:

Выведен менеджер по продажам

Боевые панды

Детская спортивная школа в г. Новосибирске

Собственник выполнял роль администратора

А

Выйти из операционных процессов собственнику

Б

Что сделали:

Вывели 2 администраторов с функцией продаж и тренера для группы 3−4 года

IT Tensive

Онлайн-центр ускоренного получения IT профессий и повышения квалификации

Некому продавать.
Безрезультатно вели самостоятельно подбор 3 месяца

А

Сформированная и замотивированная команда

Б

Что сделали:

Подробно описан профиль должности, личный кабинет поднят в ТОП

Аллеонн

Производство нестандартных конструкций, изделий из алюминия и композитного материала в г. Красноярске

Продажами и рутинными задачами занимался собственник

А

Сформированная и замотивированная команда

Б

Что сделали:

Выведены менеджер по продажам и ассистент

Мальчонки и Девчонки

Производство детской одежды оптом, г. Москва

Нет технолога швейного производства

А

Выстроить процессы, сделать оценку персонала, прописать должностные инструкции

Б

Что сделали:

Выведены HR-менеджер и технолог швейного производства

Agentman

Сеть магазинов мужского стиля

Не хватало консультантов на ТТ. Руководитель тратил время на задачи не ведущие к результату и развитию

А

Все магазины укомплектованы сотрудниками. Собственник занимается только стратегически важными задачами

Б

Что сделали:

Нанято 4 консультанта с проведением психологических тестов. Выведен и обучен ассистент руководителя.

Анна Котова

Блогер, аромапсихолог

Перегруз в рабочих процессах и задачах

А

Освободилось больше времени на развитие

Б

Что сделали:

Даны рекомендации по адаптации для сотрудника и тому, что можно делегировать. Выведен ассистент за 2 дня

Trans Group

Компания по сдаче автомобилей для водителей такси, занимаются трудоустройством таксистов

Не хватало систематизации HR-процессов

А

У компании есть полный набор инструментов для подбора сотрудников

Б

Что сделали:

Было проведено обучение асисстента по рекрутингу для самостоятельного закрытия вакансий. А также разработаны все инструменты для подбора персонала: заявка, скрипт очного и телефонного интервью, текст продающей вакансии

Mik-ИЗОЛ

Компания-производитель материалов для теплоизоляции

Не было HR-отдела и системы обучения рекрутеров

А

Налажена система рекрутинга в компании, нет текучки кадров

Б

Что сделали:

За три месяца работы была внедрена и настроена система отчетности и воронка рекрутинга. Закрыли позиции: руководителя отдела персонала, маркетолога, маркетолога-аналитика, офис-менеджера, рекрутера, инженера-проектировщика. Весь бизнес процесс по HR был сформирован с 0

™ Limited

Производитель одежды для мужчин

Нет своего HR-специалиста

А

Появился HR-менеджер для развития и расширения компании

Б

Что сделали:

Всего за три недели была закрыта позиция HR-менеджера с последующей адаптацией

ТД Воткинский

Поставщик нефтепромыслового оборудования в Воткинске

Небольшой штат сотрудников

А

Компания расширилась с 10 сотрудников до 20

Б

Что сделали:

Начинали с поиска ассистента. Затем нашли 5 менеджеров по продажам, вывели 2 лид-менеджера, нашли логиста и офис-менеджера, тендерного-менеджера. Сейчас стоим на этапе ввода в должность операционного управляющего

Aquatherm

Отопительное и водоочистительное оборудование

Не хватало сотрудников на многие должности

А

Сплоченная команда из разнопрофильных специалистов

Б

Что сделали:

Производился набор персонала на должности: ассистент руководителя, менеджер по продажам, инженер-монтажника. Каждый цикл работы с компанией занимал около месяца. Все вакансии были закрыты в срок

А

ТРАК РАДАР

Крупная логистическая компания

Нужно было составить базу интервью для внутренних процессов компании

Внутри компании найден руководитель отдела продаж

Б

Что сделали:

Произведено создание базы интервью. Данный опрос выявлял степень удовлетворенности работой в компании, чтобы определить кандидатов на руководящую позицию среди действующих сотрудников. Был найден и утвержден на должность руководителя отдела продаж один из 5 специалистов

Компания «IT Tensive»

Детская спортивная школа «Боевые панды»

Компания «Кормушка»

Сеть магазинов «Agentman»

Анна Котова

Компания-производитель материалов для теплоизоляции

Прошлый год для многих работодателей оказался непростым — мы вступили в эпоху минимального уровня безработицы и необходимости реального «хантинга».
В кризисных ситуациях всегда необходима системность. Привычный формат подбора, выстроенный годами, себя изжил, поэтому мы приняли решение о найме профессионала. Рекомендации партнеров привели нас к Олесе Алехиной.

Что было сделано?
Аудит текущего состояния HR-отдела выявил нехватку сотрудников в подразделении, неравномерность распределения нагрузки, недочеты в структуре подбора и фактическое отсутствие инструментов контроля.
Благодаря опыту Олеси и ее команды, мы составили план действий и сразу же приступили к его реализации.

Итак: три многофункциональных сотрудника на старте и семь по итогу. Каждый из них — профессионал с четко сформулированным пулом задач. А пока мы формировали новый HR-отдел, подбор не останавливался, там, где не справлялись наши специалисты, всегда помогали опытные рекрутеры агентства Олеси Алехиной «ProActive Staff». Спустя полгода активной ежедневной совместной работы мы научились работать по-другому, именно так, как требует современная реальность.

А самое приятное сегодня в том, что мы по-прежнему ощущаем не только эффект от проделанной работы, но и дружескую поддержку Олеси. И за это ей отдельное спасибо)

Игорь Мартынов

Благодарю команду Олеси Алехиной, за оперативный и качественный подбор HR специалиста в нашу компанию

Профессиональный этап брифа, своевременные корректировки по поиску кандидата, этапы собеседования включали важные вопросы для нашей компании

В ходе работы были представлены два сильных кандидата, из которых нам уже предстояло сделать выбор в рамках испытательного срока

На период испытательно, команда Олеси запрашивали ОС у кандидата и у нашей команды, что так же показывает заинтересованность в качестве предоставленных специалистов

Мы остались довольны

Компания «СтудиоПак»